运营活动流程图2
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L.W.J
1
2016-08-30 12:56
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文件内容:[修改后,即时今目标/微信通知,销售支持部门上标对接人,运营审核,8工作小时内,创意与预算修改,活动修改,对接人判断是否有满足需求的债权,N,今目标/微信通知,UI设计活动页面,活动修改,修改后,N,Y,N,活动基本框架规则修改,运营审核,奖品发放,其他部门协作,N,官方网站官方qq群内部宣导SEM/SEO公关软文新媒体推广渠道其他渠道,Y,产品验收,修改后,技术部活动研发,N,活动上线,销售支持部门对接人根据标的更新规则完成标的更新,N,活动实现,设计确认 24工作小时内,修改后,Y,否,Y,运营总监指派项目负责人,运营验收,借款申请,提交审批,Y,Y,Y,Y,财务审批,16工作小时内,8工作小时内,Y,活动页面修改,活动基本框架规则,运营审核,客服部活动方案培训商务部活动方案培训财富中心活动方案培训品牌部撰写软文行政部物料核价/询价财务部借款审批结算部现金奖励发放,特殊需求,活动执行方案,N,宣传通路,活动需求方向运营总监提出需求,与产品、技术开会确认活动功能能否实现,N,N,行政部核价,提交审批,半小时内完成标的更新,研发确认 56工作小时内,奖品采购,产品经理绘制活动原型,提交审批,奖品/物料,修改后,提交给运营部,N,N,Y,活动原型修改,N,Y,N,预算及框架确认 16工作小时内,产品验收,运营部对接人提出上标需求,提案结束,修改后,原型确认 16工作小时内,Y,16工作小时内,提交审批,日常更新,执行方案确认 24工作小时内,运营审核,是,Y,运营验收,活动创意与预算]