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不知不觉2024年上半年马上就要结束了，上半年你过得怎么样？你是不是正在为写年中总结发愁？年初制定的计划有没有落实呢？制定的目标有没有达到呢？
今天和大家聊一聊复盘，复盘指的是从过去的经验、实际工作中进行学习，帮助管理者有效地总结经验、提升能力、实现绩效的改革。好得复盘可以让我们避免犯错，让我们更加快速得接近我们得目标。
复盘
复盘，棋类术语，普遍用于围棋、象棋、国际象棋等棋类活动中，在围棋中也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。一般用以自学，或请高手给予指导分析，如按照棋谱排演，类如复盘，称 “ 打谱 ” 或 “ 研阅棋谱”。
下棋的高手都有复盘的习惯，复盘就是每次对局结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法。棋手平时在训练的时候大多数时间并不是在和别人搏杀，而应该把大量的时间用在复盘上。
复盘可以对双方的心理活动有一个比较全面的把握。通过复盘，当某种熟悉的类似的局面出现在你的面前的时候，你往往能够知道自己将如何去应对，在你的脑海中就会出现好多种应对的方法，或者你可以敏锐的感觉当前所处的状态，从而对自己下一步的走向作出判断。
一次总结可以获得一个项目的经验，而一次复盘可能获得多个项目的经验。
1、复盘有助于避免犯同样的错误
2、复盘有助于找到和掌握规律
3、复盘有助于始终坚持在正确的方向
4、复盘有助于帮助我们不断成长
复盘的本质是从经验中学习，学习指的是获得一些启发、见解、提升自己的见识和能力，从而提供个人的有效行动能力。不仅要获得一些经验和教训，更要落实到行动中，提高人们未来行动的能与绩效表现（运用到实际生活或者工作当中）。
复盘的8个步骤是：回顾目标、结果对比、叙述过程、自我剖析、众人设问、总结规律、案例佐证、复盘归档。
复盘原则
○目标应遵循SMART原则
目标必须具备明确性（Specific）、衡量性（Measurable）、可实现性（Attainable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）这个5个特点，即目标具体可衡量，符合大的目标，且有明确的截止日期。
○行动过程多记录
及时复盘，更容易迸发新的角度和措施，因为此时的记忆、感受和思考更鲜活。
○事后及时复盘
完成阶段目标后，及时复盘，切记过程结束才集中复盘，久了会淡化事情的经过和当时的思维和情绪。
○客观复盘
复盘的时候需要不断的问自己问什么，深入挖掘问题深处的原因，不断探究问题的本质，切记停留问题表面，做无效复盘。
○需要解决问题
复盘中找到问题后，一定要找到对应的解决方案，并拆解到行动计划中，进一步验证方案的有效性，这是复盘重要的意义所在。
复盘误区
○复盘没有侧重点
把近期做过的所有事情都进行无差别复盘，精力和时间消耗较大，以至于后期坚持复盘无动力。建议重点复盘当天的重要事项，或特殊事项。其余事项，可简单带过，甚至直接总结经验即可。
○复盘不分类
复盘是要进行分类归纳（工作、生活、学习），便于思考的深入和精准，标准不同，角度也不同，思考也会更清晰。
○只分析不给出调整方案
复盘应更注重行动的改进，要落实跟进不断调整，才是复盘的意义所在。
○分析过于笼统
比如：执行中不够仔细，太粗心。
○复盘流于形式
复盘重点是思考的过程和后续的改进，切记流于形式。
正确的复盘心态
○诚实记录，不自欺
○每日复盘，做好记录
○不纠结过去，努力创造未来
○深度思考→复制成功经验，找问题根源
○更关注自我可控制和影响的部分，强调主观能动性
○实践复盘所得，形成正向
○积极面对，不否定自己，持续迭代
错误的复盘心态
○自我安慰式记录，打卡
○一周后再复盘，记不清
○努力却看不到成果，焦虑
○陷入自我感动式努力
○强调客观原因，忽略主观原因
○复盘完仍采用旧习惯
○易放弃，得过且过
回顾、评估：不仅要梳理事件的过程和结果，也要回顾预期的目标、策略打法和计划。
分析、反思：经过对比，发现了一些差异（亮点和不足），要深入进行分析、反思，找出根本原因，以便 “知其然，知其所以然”。
萃取、提炼：在找出根本原因之后，要 “退出画面看画” ，思考，从这次事件中，我们学到了什么？规律是什么？哪些方法是奏效的？哪些是能继承和推广？哪些方法是无效的？
转化、应用：总结、提炼出来的经验转发到自己后续的行动各种，需要开始做什么？停止做什么？继续做什么？要做哪些改进？无论是个人，还是自己所在的团队与组织都要这样。
经过上面的介绍，相信大家对复盘已经有了基本的了解，下面再给大家推荐几个复盘常用的模板，可以选择合适的模板直接克隆使用，提升您的效率。
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