2022年10月29日下午两点，润米创始人刘润发表了2022年度演讲，演讲稿解答了当下大多数人的困惑：如何抵御寒冬？扒开2022的不确定性，找到2023的确定性。本文与你一起探讨2023我们该如何“疯狂进化”，内附多张高清模板。
演讲总共包含了8个部分：不确定性、弹性、穿越周期、第五要素、消费进化、元宇宙、拥抱规划、成为确定性，下面将分别展开进行介绍。
在这里刘润老师讲了到底什么是不确定性，什么是确定性，风险是什么？真正的不确定性，是那些连概率都无法计算的事情，让人感觉失控的。
什么叫不确定性
面对不确定性，人类最自然的应对策略，就是：回到熟悉的世界里，找回安全感。
回到熟悉的世界里找安全感，你会怎么做？最稳妥的选择，就是做好准备，把不确定性风险降到最低。下面从意外、周期、趋势、规划4个部分为大家做了进一步的阐述。
意外和周期
趋势和规划
意外：我们都知道两点之间，直线距离最短。但是，前进的道路，哪有直线，这一个个的波折，就是意外。
周期：最不确定的，是意外。比意外确定的，是周期。
趋势：周期的回归线，是斜直向上的，不可逆转的。周期的回归线，叫做：趋势。
规划：就像是河床一样，让浩浩荡荡的趋势之河，为人所用，而不是与人为敌。
如何扒开2022的不确定性，找到2023的确定性？就是要从意外里，看到周期；从周期里，看懂趋势；从趋势里，看清规划。周期，比意外要确定；趋势，又比周期更确定。让我们一起化解意外，穿越周期，锁死趋势，拥抱规划。
什么是弹性？受力后，先变形再恢复的特性，就叫做：弹性。
什么是弹性
企业随时可能遭遇意外，用弹性化解意外，存心时时可死，行事步步求生。新东方创始人俞敏洪做了个很好的示范，在账上永远留足老师的工资、学员的退费。俞敏洪用200亿给新东方留有对“双减危机”的弹性空间，赢得了新东方的生机。
找到弹性
一家企业，用弹性化解意外的过程，很像是急救，有三个步骤：先救命，再治病，然后养生，分别对应财务弹性、业务弹性、团队弹性。
对企业而言，化解意外的根本是流动资金。
如何治病，如何提高业务弹性？
不能只依赖线下，也不能只依赖线上；不能只依赖私域，也不能只依赖公域。以消费者为中心，全域经营。就算是天塌下来，都要有一摊生意能够赚钱。
如何养生？如何增加团队弹性？
企业微信的同学说：增加团队弹性的关键，是保持成员之间的高效连接。只要连接在，协同在，弹性就在，战斗力就在。
2023的意外，靠弹性化解。那么，2023的周期，靠什么穿越呢？2022年，我们有必要一起重新理解，三个非常重要的商业周期。它们是：库存周期，投资周期，和技术周期，并向那些正在穿越周期的达尔文雀们认真学习，他们的穿越之道。
什么是穿越周期
库存周期：供需的此消彼长，导致了库存的此起彼伏。不过，这种统计学家“归纳”出来的规律，并没有被所有人认同。甚至有不少经济学家并不同意库存周期的存在。他们觉得这些变化，是随机的。
投资周期：是由情绪的乐悲交替，导致的投资的涨跌轮回。没有泡沫，就没有破灭。没有繁荣，就没有萧条。在投资周期的低谷，帮人省钱，就是顺应周期。二手图书，二手奢侈品，因为顺应周期，而获得逆势增长。
技术周期：真正推动世界发展的，是技术。每一次革命性的技术出现，都会带来爆发式的经济增长。当这项技术被充分使用，增长就开始逐渐放缓。直到，下一次革命性的技术出现。
这些革命性的技术中，最知名的，就是：三次工业革命。第一次工业革命，又被称为“蒸汽时代”。第二次工业革命：电气时代。第三次工业革命被称为“信息时代”。如果有的话，下一次技术革命的左脚，会是什么呢？很有可能会是“第五要素”，人工智能驾驭的数据。
什么是第五要素？为什么人工智能驾驭的数据，是第五要素？
法国经济学家萨伊说，经济增长的最终动力来源，是三种基本的生产要素：劳动，土地，资本。劳动获得的，是工资。土地获得的，是地租。资本获得的，是利息。它们各自应该获得多少，谁该多谁该少，是另外一个话题。这种用三大生产要素来分析经济增长的方法，就是“古典增长理论”。
技术，是第四生产要素。技术这种生产要素，以一种看不见、摸不着，叫做“知识”的方式，存放在人类世界。这也是为什么我们说“知识，就是财富”，“科技，就是第一生产力”。
第五要素，就是数据。用人工智能驾驭的数据，理论上，可以为社会“生育出”无穷无尽的，不眠不休的硅基劳动力。数据，正在成为推动经济增长的一个新要素。人工智能驾驭的数据，正在成为推动经济增长的第五要素。
什么是第五元素
从意外中找到周期，从周期中找到趋势，就是从不确定性中，找到确定性。那么，除了“数据”，是确定性的趋势之外，还有什么，是“发生了就再也不会回头”的趋势呢？
消费的变革，就像地震，一旦发生，就向前疯狂进化。导致消费进化的，是销量。但是，预警消费正在进化的，是提前抵达的声量和互动量。
2022，消费市场非常内卷。是的。当我们把“价格”作为竞争手段时，什么行业都会“内卷”，在成本，和价值之“内”，来回“卷”，无法逃离。怎么办？进化。对抗内卷的唯一方式，也是进化。
消费如何进化？向外寻找机会：解决更贵的问题，把价值右移；创造性降低成本，把成本左移；或者换一根“本价值曲线”，找到全新的需求。
消费如何进化
这个世界是有一个巨大的变化正在发生，那个变化就是：元宇宙。到底什么是元宇宙？元，在中文语境里是个大词。宇宙，在中文语境里也是一个大词。“元”和“宇宙”这两个大词放在一起，在中文语境里，就可以包含一切了。
那么元宇宙，作为一项新技术，正处于趋势线上的什么位置？
元宇宙趋势
大家对“元宇宙是不是趋势”的看法很有分歧。为什么？可能，不是因为大家误解了什么是“元宇宙”，而是因为大家误解了什么是“趋势”。真正的技术趋势，可能不是一条斜直向上的直线。真正的技术趋势，是一条曲线。
这条曲线，就是高德纳咨询提出的技术成熟度曲线。又称：高德纳曲线。每一项重要技术的到来，都要在这条曲线上，两次爬坡。这个“技术爬坡”的过程，分5个阶段。
第一阶段，叫技术萌芽期。一项技术，还没有可用产品，没有验证模式，但这个概念引起了媒体巨大的兴趣，被广泛报道。
第二阶段，叫期望膨胀期。一些尝试者开始入场。但他们大多数都失败了。而少数有阶段性成果的公司，被媒体疯狂追捧，被称为“改变世界者”。
第三阶段，叫泡沫破裂低谷期。随着越来越多的公司失败，这项技术开始遭到唾弃。早期的尝试者被骂成是“骗子”，人们不再关注。
第四阶段，稳步爬升复苏期。这项技术，到底可以怎么帮到这个世界，开始逐渐清晰。大家对他的期望值依然处于低谷，但进场的企业却越来越多，不断推出新产品。
第五阶段，生产成熟期。这项技术，开始真的有用了。消费者不是因为投机，不是因为尝鲜，而是因为真的有用，开始心甘情愿地买单了，企业开始获得真正的回报。
一项技术，需要爬2次坡，才能爬到“生产成熟期”。有时，甚至需要3次，4次，或者更多。那么，元宇宙现在爬到哪里了呢？是在第一个山头，还是真正的主峰？
元宇宙
元宇宙，在这条曲线上，处于技术萌芽期。没产品，没模式，但是被媒体热炒的技术萌芽期。而且看这个位置，技术萌芽期也才刚爬了一半。看来，元宇宙这项技术，爬得有点慢。那要多久，元宇宙才能爬到生产成熟期，也就是用户会买单，企业有回报呢？它大概要超过10年。
化解意外，穿越周期，锁死趋势。然后呢？然后：拥抱规划。
如何拥抱规划
刘润老师举了李冰父子修建都江堰的例子，规划就像是河床一样，让浩浩荡荡的趋势之河，造福后代，而不是与人为敌，这就是规划的力量。
孙子曰：夫未战而庙算胜者,得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！在互联网+时代，信息不对称被大大降低，企业在战略定位与选择上的水平差异越来越小。
而战略规划，作为承上启下的重要环节，将会发挥越来越重要的力量，助力企业在激烈的市场竞争中稳中求进。
找到确定性，很重要。但是，也许有一件事情，比找到确定性更重要，那就是成为确定性。我们都想“找到确定性”，但也许更重要的，是我们自己“成为确定性”。
如何成为确定性
如果我们用一个公式来表示企业增长，它的动力或者阻力，其实来自于四个要素的相互作用：自身，结构，时代，和意外。为什么增长是不确定的？因为这四个要素，是不确定的。
自身，是“内生性变量”。“自身”这个变量，是可控的。当自身这个变量，起主导作用的时候，我们说：巨人过河，是不需要策略的。
结构，是“机会性变量”。当结构这个“机会性变量”，起主导作用的时候，我们说：选择，比努力更重要。结构的改变，是快速发生的，是稍纵即逝的。所以，结构性机会，通常是勇敢者的游戏。因为需要放弃原来的安全感，纵身一跃。
时代，是一个“环境性变量”。当时代这个“环境性变量”，起主导作用的时候，我们说：你有一个永远都不可能打败的对手，就是时代。时代的变化，可能是缓慢的，但却是无法阻挡的。我们无法选择自己出生的时代，但我们必须理解它。
意外，是“随机性变量”。当意外这个变量，起主导作用的时候，我们说：尽人事，听天命。意外的出现，是随机性的，所以几乎完全无法提前预测。意外的出现，总是让人措手不及。
成为确定性的四个因素
时代，结构，意外。这三个变量，作用于企业增长的方式，各不相同。但是有一点是一样的：他们都是外部变量。你无法控制，你只能接受和应对。世人多看结果，自己苦撑过程。外部越不确定，越需要提升自身的刚性。外部越不确定，越需要重新苦练基本功，站桩，扎马步，打十八铜人阵。
2023年，如何判断一件事值不值得做？就是看这件事，有没有帮助你“成为确定性”。2023年，最稀缺的能力，不是“寻找确定性”的能力，而是“提供确定性”的能力。
2022或者2023… 也许就是这么一个更多机会超车的时代。我们需要做的是自我迭代，远离内卷向外寻找机会。
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