消费如何进化
这个世界是有一个巨大的变化正在发生,那个变化就是:元宇宙。到底什么是元宇宙?元,在中文语境里是个大词。宇宙,在中文语境里也是一个大词。“元”和“宇宙”这两个大词放在一起,在中文语境里,就可以包含一切了。
那么元宇宙,作为一项新技术,正处于趋势线上的什么位置?
元宇宙趋势
大家对“元宇宙是不是趋势”的看法很有分歧。为什么?可能,不是因为大家误解了什么是“元宇宙”,而是因为大家误解了什么是“趋势”。真正的技术趋势,可能不是一条斜直向上的直线。真正的技术趋势,是一条曲线。
这条曲线,就是高德纳咨询提出的技术成熟度曲线。又称:高德纳曲线。每一项重要技术的到来,都要在这条曲线上,两次爬坡。这个“技术爬坡”的过程,分5个阶段。
第一阶段,叫技术萌芽期。一项技术,还没有可用产品,没有验证模式,但这个概念引起了媒体巨大的兴趣,被广泛报道。
第二阶段,叫期望膨胀期。一些尝试者开始入场。但他们大多数都失败了。而少数有阶段性成果的公司,被媒体疯狂追捧,被称为“改变世界者”。
第三阶段,叫泡沫破裂低谷期。随着越来越多的公司失败,这项技术开始遭到唾弃。早期的尝试者被骂成是“骗子”,人们不再关注。
第四阶段,稳步爬升复苏期。这项技术,到底可以怎么帮到这个世界,开始逐渐清晰。大家对他的期望值依然处于低谷,但进场的企业却越来越多,不断推出新产品。
第五阶段,生产成熟期。这项技术,开始真的有用了。消费者不是因为投机,不是因为尝鲜,而是因为真的有用,开始心甘情愿地买单了,企业开始获得真正的回报。
一项技术,需要爬2次坡,才能爬到“生产成熟期”。有时,甚至需要3次,4次,或者更多。那么,元宇宙现在爬到哪里了呢?是在第一个山头,还是真正的主峰?
元宇宙
元宇宙,在这条曲线上,处于技术萌芽期。没产品,没模式,但是被媒体热炒的技术萌芽期。而且看这个位置,技术萌芽期也才刚爬了一半。看来,元宇宙这项技术,爬得有点慢。那要多久,元宇宙才能爬到生产成熟期,也就是用户会买单,企业有回报呢?它大概要超过10年。
化解意外,穿越周期,锁死趋势。然后呢?然后:拥抱规划。
如何拥抱规划
刘润老师举了李冰父子修建都江堰的例子,规划就像是河床一样,让浩浩荡荡的趋势之河,造福后代,而不是与人为敌,这就是规划的力量。
孙子曰:夫未战而庙算胜者,得算多也,未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!在互联网+时代,信息不对称被大大降低,企业在战略定位与选择上的水平差异越来越小。
而战略规划,作为承上启下的重要环节,将会发挥越来越重要的力量,助力企业在激烈的市场竞争中稳中求进。
找到确定性,很重要。但是,也许有一件事情,比找到确定性更重要,那就是成为确定性。我们都想“找到确定性”,但也许更重要的,是我们自己“成为确定性”。
如何成为确定性
如果我们用一个公式来表示企业增长,它的动力或者阻力,其实来自于四个要素的相互作用:自身,结构,时代,和意外。为什么增长是不确定的?因为这四个要素,是不确定的。
自身,是“内生性变量”。“自身”这个变量,是可控的。当自身这个变量,起主导作用的时候,我们说:巨人过河,是不需要策略的。
结构,是“机会性变量”。当结构这个“机会性变量”,起主导作用的时候,我们说:选择,比努力更重要。结构的改变,是快速发生的,是稍纵即逝的。所以,结构性机会,通常是勇敢者的游戏。因为需要放弃原来的安全感,纵身一跃。
时代,是一个“环境性变量”。当时代这个“环境性变量”,起主导作用的时候,我们说:你有一个永远都不可能打败的对手,就是时代。时代的变化,可能是缓慢的,但却是无法阻挡的。我们无法选择自己出生的时代,但我们必须理解它。
意外,是“随机性变量”。当意外这个变量,起主导作用的时候,我们说:尽人事,听天命。意外的出现,是随机性的,所以几乎完全无法提前预测。意外的出现,总是让人措手不及。
成为确定性的四个因素
时代,结构,意外。这三个变量,作用于企业增长的方式,各不相同。但是有一点是一样的:他们都是外部变量。你无法控制,你只能接受和应对。世人多看结果,自己苦撑过程。外部越不确定,越需要提升自身的刚性。外部越不确定,越需要重新苦练基本功,站桩,扎马步,打十八铜人阵。
2023年,如何判断一件事值不值得做?就是看这件事,有没有帮助你“成为确定性”。2023年,最稀缺的能力,不是“寻找确定性”的能力,而是“提供确定性”的能力。
2022或者2023… 也许就是这么一个更多机会超车的时代。我们需要做的是自我迭代,远离内卷向外寻找机会。
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