假设有这么一个场景：运营喵、产品汪、程序猿在一起评估需求，运营喵直接晒出需求文档、流程图、原型图，甩在产品汪脸上，边上的程序猿再来神补刀，”你产品汪的逻辑还没有运营的清晰“。这种情况下，产品汪要如何挺过这悲催的一关？
运营喵、产品汪、程序猿
今天小编为你推荐一个产品经理必备工具--ProcessOn流程图，可以清晰表达，快速化繁为简，提高沟通的效率。大幅提升你的逻辑能力、项目管理能力，再也不用担心被运营喵和程序猿开撕。
ProcessOn是一款在线作图工具和知识分享社区，支持流程图、思维导图、原型图、UML图、网络拓扑图等多种图形绘制，尤其是在流程图绘制领域，更是行业翘楚。
今天和大家分享产品经理日常工作中需要使用到的流程图，以及利用ProcessOn如何绘制出漂亮的流程图。
新建、拖选插入、复制、粘贴、编辑、添加文本，这些简单的学会后，咱们就可以绘制一张简单的流程图了！
当项目涉及人员较多、工期较长、业务逻辑比较复杂时，基本的流程图已经不能满足需求，这个时候就需要使用到一些高阶流程图。下面为您推荐常用的相对复杂的流程图。
在高级篇，我们需要熟悉业务的流程，弄清楚业务的场景，根据自己的需求去美化流程图。在梳理业务的过程中，我们常常会用到一些好用的工作方法。
5W2H分析法
5W2H分析法又叫七问分析法，创于二战中美国陆军兵器修理部。简单、方便，易于理解，实用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
PDCA循环工作法
PDCA循环工作法最早是由美国质量管理统计之父沃特·阿曼德·休哈特（Walter A.Shewhart）提出的 PDS（Plan-Do-See）演化而来，后来由美国质量管理专家爱德华兹.戴明改进成为 PDCA 模式，所以又称戴明环，它是全面质量管理的思想基础和方法依据。
PDCA 是个持续改进模型，它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的阶段：即计划（Plan）—执行（Do）—检查（Check）—调整（Act）。
快来使用ProcessOn，来绘制属于你的流程图吧，以后再也不怕和程序猿和运营喵开撕啦。再开撕中一起成长和进步吧！
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