在日常工作中，我们要对任何事物都有思考力，找到事情的多个角度进行思考。当面对一个复杂的工作时，需要判断的信息有很多，如果不具备一定的思考力可能会考虑的不周到。
思考力
思考力是在思维过程中产生的一种作用力。延伸到思考的过程，思考力同样也离不开三个最基本的要素：大小、方向、作用点。
1）思考力的大小：即思考的深度。
思考的大小与思考对象相关的知识和信息量--即有针对性的收集关于思考对象的有关信息。思考的“大小”或深度，取决于思考者掌握的关于思考对象相关信息量的多少（大小）。如果没有相关的知识和信息量，就不可能产生相关的思考活动。
2）思考力的方向：即思考的角度。
思考的方向取决于思考的价值目标，以及围绕着目标形成的思路。也就是说，思考要有目的性，漫无目的的思考难以产生强有力的思考力。
3）思考力的作用点：即思考的切入点
思考必须找准作用点--必须把思考活动集中在特定的思考对象上，并要把握其中的关键。
今天给大家分享5个提升思考力的思维模型，希望对大家有帮助。
黄金圈法则是西蒙·斯涅克在《从为什么开始》中提出的一种思维方法。他用三个同心圆来描述人的思维模式，黄金圈从外到内依次是：做什么（what）、怎么做（how）以及为什么（why）。
黄金圈思维可以让人们穿破事物的现象，看到事物的本质，从而做出最佳决策。知道了“黄金圈”法则后，在日常的工作或生活中，要养成“WHY→HOW→WHAT”思考问题的方式。
1932年，美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+1H”模式。
1）对象 （What）--什么事
2）场所 （Where）--什么地点
3）时间和程序 （When）--什么时候
4）人员 （Who）--责任人
5）为什么（Why）--原因
6）方式 （How）--如何
5W1H分析法为人们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高效率。
传奇股神巴菲特，有个著名的 10/10/10 法则，可以帮我们用长远的目光做出明智的选择。这个法则非常简单，你只需要记住这三个问题：
1）10 分钟后，我会怎么看待这个决定？
2）10 个月后，我会怎么看待这个决定？
3）10 年后， 我会怎么看待这个决定？
10/10/10法则
听上去有点机械单调！但是理性的思维就是如此。让自己认真地回答这 3 个问题，再做出合理明智的决定，才是自我完善的好方法。
思维导图可以帮助我们表现出更多的创造力，节省时间、解决问题、集中注意力，让我们更加有效的记忆、制定计划和别人展开沟通！
当你需要全面思考一件事情时，可以采用思维导图，画出与之相关的要素，逐条分析。
SWOT模型来自于麦肯锡咨询公司，是一种战略分析工具，包括企业的优势、劣势、机会和威胁，个人也可以使用SWOT模型，分析自身的优劣势及外部环境的机会和威胁，以便找到行动方向。
当你需要盘点自身技能、优劣势及周围环境（如求职时），可以使用SWOT模型。
思考能力的提升，肯定离不开刻苦练习。有了上文分享的5个思考力提升模型，就会让你事半功倍。掌握好了这样的方法，你虽然看似投入更少，但思考能力却会提高得更快、提高得更多。更多提升思考力的思维模型，请访问ProcessOn模板库。
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