“需求”这个词是产品经理工作中的常客，产品需求文档也贯穿于产品经理的日常工作中，小编将从什么是产品需求文档、产品需求文档的作用、如何写好产品需求文档三个方面切入，教你如何写出一篇挑不出毛病的产品需求文档，让需求文档助力产品落地上线。
产品需求文档（PRD）是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的一个最重要文档，是对需求进行规划、定义、描述和展示的工具。
常规产品需求文档包括文档说明、版本信息、背景/产品介绍、产品架构、详细功能说明、非功能需求、项目规划和附录8个部分。
通俗点来说，产品需求文档就是产品经理在获得一个产品需求后，对需求进行理解、梳理和定义描述后的产物，它传达了产品经理对这个功能需求的构想与预期，是产品研发工作流程中至关重要的依据。
产品开发流程中有几个关键节点：接收需求→需求分析→需求确认→功能拆解→流程绘制→原型绘制→PRD书写→PRD讲解→产品开发→测试验收等。
产品需求文档在产品开发过程中发挥着指导和监督作用，它不仅能够为开发团队提供详细的指导，还可以确保团队成员在整个开发过程中遵循统一的标准和方法。
产品需求文档还可以为相关部门提供清晰的产品说明，以便他们更好地了解产品和其所需的特点，一方面可以加强设计人员对需求的理解，保证产品满足需求并达到设计效果，另一方面也可以有效防止开发团队犯错误，提高开发质量。
产品需求文档还有助于跟踪产品交付进度，让管理者对产品开发进度有更直观的了解，从而更有效地执行管理，并有效减少产品改动、缺陷和降低维护的成本。
产品需求文档有助于新成员快速熟悉项目，还有利于产品迭代管理中回溯、复盘。
产品需求文档对各环节各部门的作用
需求文档的质量好坏直接影响到产品项目的开展，所以撰写需求文档是一个合格产品经理的必备技能，那么你知道需求文档包含哪些内容吗？
知道需求文档如何写后，怎样才能写出一份让每个项目成员都能清晰明了，得到所需信息的PRD文档呢？
1、文档说明
一个标准的文档说明包含了版本信息、名词解释、修改记录、背景介绍、需求清单、业务流程图和功能流程图、信息架构、产品原型图、人员排期、数据等信息。
标准文档说明
产品需求文档模板
2、需求背景文档
以B端产品需求背景分析文档为例，跟大家分享一下需求背景文档的写作格式。
B端产品需求背景是指需求产生的原因及想达到的目标，也就是需要分析谁(who)需要通过怎样的途径(how)去达到什么目标(what)，提炼为what、who、how三个核心元素。
what：指项目目标，在明确项目目标的前提下，可更清晰的确定需求的边界。
Who：指项目的干系人，可以通过用户访谈，确定干系人目前的问题、关注点和需求的重要程度，进行后期的功能设计。
How：指通过对需求进行背景分析，确定项目的实施方案，并根据干系人关注点、项目目标、项目资源确定当前最优解决方案。
3、产品需求分析
收集好需求后，如何对需求进行分析？分享一个需求管理和需求验证的技巧。
需求来源：需求来源来自多个渠道，可以是来自老板和领导的行政需求、业务需求、数据挖掘和分析后的需求、竞品调研后的需求、产品的观察和思考的需求，也可以是用户反馈的需求。
需求管理：需求管理首先是把需求收集之后放进需求池进行管理，然后通过需求真伪判断、价值分析和主观意志（老板、领导、甲方）进行需求筛选，最后进行需求优先级的划分，一般可以通过KANO模型、四象限法则和权重衡量去做判断。
需求验证：MVP最小化可实行产品可以低成本快速验证需求，也可以通过产品迭代验证，根据迭代后的数据表现和用户反馈等来验证，或者通过其他你熟悉的方式都可以。
一个伪需求带给产品的伤害是灾难级别的，不仅做出来一个没人用的产品，还浪费了公司的资源，希望这些方法对你有帮助。
4、需求管理模板
产品经理没有需求池，等于狙击手没有8倍镜。需求池必不可少，因为它不是只给自己看，是给项目涉及到的每个成员看的。为什么要做需求管理？
需求多，容易遗忘，如果不及时记录，很快就忘了；
形成规划，便于整理复盘；
方便对外展示，产品规划和进度一目了然。
管理需求需要确定需求优先级，高价值的需求先做。同时，也要定期动态调整需求池，重新评估和安排整体资源的投入情况，让进度分配不合理的情况调整过来。
ProcessOn是一款专业的在线作图工具和知识分享社区，支持流程图、思维导图、组织结构图、架构图、原型图、网络拓扑图、泳道图、UML等十多种专业图形的绘制，为个人和企业群体提供专业的工具和海量优质模板内容，使用场景覆盖工作、学习和生活各个方面。快点击ProcessOn免费使用吧。
免费在线协同思维导图流程图 免费使用 
树形图 
括号图 
默认模式 
