流程图作为最为高频使用的一种图形，用于记录各种工作过程的流程标准制定，方便更加标准的对流程进行梳理，并不断调整从而优化得到最适合实际某个流程的操作过程。

在C端流量争夺成为红海的背景下，B端市场无疑是充满机遇的蓝海，并已成为近年来的风口。互联网巨头和新新玩家纷纷进入这个市场，希望借此挖掘最大的市场价值。小编用10张干货图，分享B端产品经理经验分享，希望对你有所启发。

2024年暑假即将来临，大量的毕业生也会涌向职场，不知道你们准备的是否充分，小编也为求职的人支点招，希望大家求职顺利。

年中总结是对上半年工作和生活的全面回顾与反思，是企业和个人管理的重要环节。通过年中总结，可以明确已取得的成绩，发现存在的问题，规划下半年的目标与策略。其意义和作用主要体现在以下几个方面：1.评估绩效，明确成就： 年中总结让我们可以仔细看看自己在上半年完成了什么。这是一种自我检查，帮助我们确认已经取得的成绩，增加信心和成就感。

思维导图能还原大脑思考过程，有利于发散性表达和思考。思维导图有7种常见结构类型，根据思维层次选择恰当结构类型表达复杂知识点或想法，不同思维导图适用于不同场景。

假设这么一个场景：运营喵、产品汪、程序猿坐在一起评估需求，运营喵直接晒出需求文档、流程图、原型图，甩在产品汪脸上，边上的程序猿再来神补刀，你产品汪的逻辑还没有运营的清晰。这种场景，产品汪该如何挺过这悲催的一关呢？

内卷化是近几年来中文网络上特别流行一个词，一般用于形容某个领域中发生了过度的竞争，导致人们进入了互相倾轧、内耗的状态。 内卷不能和自我努力画上句号，也绝对不能躺平，而是要广泛学习，扩充自己的认知，最好可以找到一件一直热爱的事情并持续坚持！

所谓产品运营，就是通过把各种各样的运营手段（渠道运营、内容运营、活动运营、用户运营、自媒体运营）进行不同组合，从而更好地连接用户和产品，具体体现出现是产品的某个特定数据得到增长，完善产品价值和持续产生商业价值。

“复盘”一词来源于围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋之后，重新在棋盘上把对弈过程摆一遍，看看哪些地方下得好，哪些下得不好......通过对一件事的回顾和反思，并从中汲取经验然后做出改变的过程就是复盘。如今不管是在工作还是生活中，都经常需要复盘。

俗话说：“凡事预则立，不预则废。”做事前需要确定目标，才能确定执行的方向和方法，减少盲目性，提高做事的效率。对于职场人来说，工作计划就是要在明确的时间点内，列出主要的工作目标和具体实施步骤，按标准和流程确保各项工作能够有条不紊地高效进行。