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弱管控型流程图
2012-06-26 11:20:23
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对于弱管控型流程,集团通常采取授权或放权的形式,流程在项目或城市公司间频繁地流转,一般由项目总或城市总拍板,只有金额相当大时,才会进入集团,而且集团基本上只做审批动作,不再对其进行专业会签,这样的流程“上小下大”,像一个正立的葫芦。
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S
起草人领导会签
集团资金专员审批
……
项目财务经理审批
E
项目营销经理会签
业务部门起草
项目总审核
地区总经理审批
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