订单计划-草稿1009
2012-12-11 15:28:42 8 举报订单计划-草稿1009是一个详细而全面的订单管理方案，旨在优化公司的订单处理流程。该计划涵盖了从接收订单到交付产品的整个过程，包括订单确认、库存管理、生产安排、物流跟踪等环节。通过实施这一计划，公司将能够提高订单处理效率，缩短交货周期，提升客户满意度。此外，该计划还强调了对内部团队的培训和沟通，以确保每个成员都了解并遵循统一的流程和标准。总之，订单计划-草稿1009将为公司带来更高的运营效率和竞争力。
作者其他创作
大纲/内容
1、销售部2、项目管理部3、生产部
MRP运算
销售开票
生产领料单
K3信息
销售出库
销售出库及应收
销售项目立项
1、项目完工档案信息2、项目完工审计信息3、项目完工绩效信息4、尾款收款信息
1、生产部2、项目管理部3、物资管理部4、市场部
关键部门
项目销售完工
1、销售发货信息2、销售开票信息3、应收信息4、收款信息
生产任务单
生产
1、生产任务信息2、采购申请信息3、生产执行信息4、采购执行信息5、到货信息6、验收入库信息7、应付信息8、付款信息
签订合同
业务流程
采购申请单
1、生产任务单确认、下达、开工2、生产投料单审核3、生产领料单审核4、下推任务单汇报/请检单
1、设置MRP运算方案2、运算MRP3、获取MRP运算结果3、获取MRP计划订单
1、销售部门2、财务部门3、物资管理部
1、销售出库单2、销售发票单3、收款单
产品验收入库
制定收款计划
1、采购申请单审核2、采购订单生成3、录入采购合同4、下推收料通知单/请检单5、录入外购入库单6、下推采购发票7、生成应付数据8、付款单
1、录入销售合同2、下推销售订单3、录入产品BOM
项目资料完工
1、物资管理部2、生产部
采购合同
完成尾款
项目立项会
1、项目管理部2、销售部3、人力资源部4、财务部5、物资管理部
完工审计
1、销售合同2、项目立项表3、立项会议纪要4、销售产品明细5、产品BOM清单6、销售周期7、绩效KPI指标
1、MRP运算方案2、MRP运算结果3、MRP计划订单
MRP计划订单
兑现绩效
绩效及考核
产生应收
MRP计算
确定绩效
采购计划
供应链完整流程设想图
生产投料单
待定
采购订单
采购
制定付款计划付款
量化信息
产生应付
采购生产安排
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