项目管理流程 - 风险管理
2013-01-23 13:53:48 225 举报风险管理是项目管理流程中至关重要的一环。它涉及到识别、评估和应对项目过程中可能出现的各种风险，以确保项目能够按时、按质、按量完成。风险管理包括制定风险管理计划、识别潜在风险、评估风险影响和可能性、制定应对策略以及监控和控制风险等步骤。通过有效的风险管理，项目经理可以提前预测并避免潜在的问题，减少项目失败的可能性，提高项目的成功率。同时，风险管理也有助于优化资源分配，降低项目成本，提高项目效益。因此，在项目管理中，风险管理是必不可少的一项关键活动。
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大纲/内容
风险登记册(risk register)
项目管理计划（更新）Project management plan (update)风险登记(更新)(risk register (updates))请求的变更(requested changes)
风险应对规划(risk response planning)
制定项目管理计划(develop project mamagement plan)
项目收尾(close project)
风险监控(risk monitoring and control)
风险登记册(更新)(risk register(updates))风险相关的合同协议(risk-related coatractual agreements)
批准的变更请求(approved changes requests)
商业数据库(commercial databases)
项目管理计划(project management plan)
费用管理计划(cost management plan)进度管理计划(schedule management plan)
定量风险分析(qualitative risk analysis)
范围定义(scope definition)
项目管理计划（更新）Project management plan (update)
绩效报告(performance reports)
事业环境因素(Enterprise Ensironmemental Factors)
项目管理计划（更新）Project management plan (update)请求的变更(requested changes)推荐的纠正措施(recommended cerrective actions)推荐的预防措施(recommended proventive actions)
工作绩效信息(work performance information)
风险登记册(更新)(risk register(updates))
风险管理规划(risk management planning)
风险登记册(risk register)组织过程资产(更新)Organizational process assets(update)
整体变更控制(integrated change control)
制定项目管理计划(develop project management plan)
风险识别(risk identification)
批准的变更请求(approved changes requests)批准的纠正措施(approved corrective actions)批准的预防措施(approved preveatlve actions)
指导与管理项目执行(direct and managee project esecution)
定性风险分析(qualitative)
组织过程资产(Organizational Process Assets)
角色和职责(roles and responsibilities)项目组织图(project organization charts)员工配备管理计划(staffing management plan)
风险管理计划(risk management plan)
绩效报(performance reperting)
项目范围说明书(project scope statement)
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