MM流程Step4-制定业务策略和计划

\u0002 - PMT基于不同的假设制定三个不同的备选方案，在每个备选方案中，运用安素夫矩阵 确定每一个目标细分市场未来三年每年的收入和利润目标，IPMT评审这些备选方案并 从中选择一个方案，从而确定产品线及每一目标细分市场未来3年的目标。\u0002 - PMT根据IPMT确认的产品线及目标细分市场的目标和方向，确定每一目标细分市场的 定位，并详细制定六个业务要素，包括产品包、价格、分销/渠道、集成营销传播、 技术支持、订单履行的策略和计划，和对风险进行评估。\u0002 - PMT根据业务计划制定出投资组合，并根据PDV工具对所有要投资的项目进行排序，整 合行程产品路标。

主要交付件

\u0002 - 产品线业务计划\u0002 - 产品线产品路标

主要活动

Step 6管理业务计划和评估绩效

Step 5融合和优化业务计划

Step 3进行组合分析

\u0002 - 制定产品线的业务方向和策略，并确定针对不同业务要素的策略和计划；

目的

Step 4制定业务策略和计划

Step 1理解市场

Step 2进行市场细分