MM流程Step5-融合和优化业务计划简介
2013-01-29 10:26:14 3 举报华为研发IPD流程
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大纲/内容
- C-PMT审视各产品线业务计划和产品路标，进行公司整体组合分析和提供各领域投资 分配建议；\u0002 - PL-PMT更新产品线业务计划和产品路标；\u0002 制定公司业务计划；\u0002 - EMT/IRB评审并批准各产品线和公司业务计划。
主要交付件
\u0002 - 经批准的产品线/公司业务计划\u0002 - 产品线和公司产品路标
主要活动
Step 6管理业务计划和评估绩效
Step 5融合和优化业务计划
Step 3进行组合分析
\u0002 - 对产品线的业务计划进行审视和整合，形成经过优化的、能够实现公司和产品线业绩目标的投资组合和业务计划。
目的
Step 4制定业务策略和计划
Step 1理解市场
Step 2进行市场细分
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