S&OP计划制定流程

S&OP计划制定流程是一种结构化的方法，用于协调企业的销售、运营和生产计划。这个过程包括五个主要步骤：1. 预测，基于市场研究和历史数据预测未来销售；2. 销售订单处理，将预测转化为具体的销售订单；3. 主生产计划，根据销售订单确定生产需求；4. 物料需求计划，确定生产所需的原材料和零部件；5. 生产能力计划，评估是否有足够的能力满足生产需求。这个流程需要跨部门的协作，以确保所有计划的一致性和可行性。