华为组织结构图 - 管理工程部
2013-02-01 13:55:24 22 举报
华为的管理工程部是公司的核心部门之一,负责全面规划和实施公司的管理体系。该部门下设多个子部门,包括质量管理、供应链管理、项目管理等。其中,质量管理是管理工程部的重点之一,负责制定和执行公司的质量管理体系,确保产品和服务的质量符合客户要求和行业标准。供应链管理则致力于优化公司的供应链流程,降低成本并提高效率。项目管理则负责规划和执行公司的各类项目,确保项目按时按质完成。总之,华为的管理工程部在公司的发展中发挥着至关重要的作用,为公司的稳健发展提供了坚实的保障。
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大纲/内容
管理工程部
管理信息工程部
1. 为提高全公司管理水平而必须推进的管理工程项目的规划与组织实施;2. 公司层面经营状况的统计、分析及对外公布;3. 假话资料的收集及部分编制;4. 公司层面组织结构及各部门工作职责,编制人数的规划、研讨、修订;5. 下列管理工程项目的推进与完善: a. ISO9000管理体系; b. 管理流程信息化; c. 公司各业务流程重整。
职能
业务流程重整工程部
部门
计划统计部
ISO9000工程部
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