首钢公司业务流程再造的方法论框架图

首钢公司业务流程再造的方法论框架图主要包括以下几个步骤：首先，进行业务流程分析，明确现有流程的问题和改进点；其次，进行业务流程设计，根据分析结果，设计出新的、更高效的业务流程；然后，进行业务流程实施，将新的业务流程应用到实际工作中；接着，进行业务流程监控，对新流程的运行情况进行监控和调整；最后，进行业务流程评估，评估新流程的效果，以便进行持续改进。这个框架图提供了一个清晰的流程再造路径，帮助首钢公司实现业务流程的优化和提升。