用友咨询实施方法论 - 咨询实施方法
2013-02-20 15:25:04 27 举报
用友咨询实施方法论是一种结构化的、系统化的咨询实施方法,旨在帮助客户实现业务目标。这种方法包括以下几个步骤:首先,进行需求分析,了解客户的业务需求和目标;其次,制定实施计划,确定项目的范围、时间表和资源分配;然后,进行系统设计,根据客户的需求设计解决方案;接下来,进行系统开发和测试,确保解决方案能够满足客户的需求;最后,进行系统上线和运维,为客户提供持续的支持和服务。用友咨询实施方法论注重与客户的沟通和合作,以确保项目的成功实施。
作者其他创作
大纲/内容
模拟测试
集成测试
项目总结和收尾
继续支持
静态数据整理范围/模板
流程设计讨论会
持续优化诊断
方案培训
月结培训
项目启动会
最终用户培训
项目管理培训
静态数据整理计划
高层访谈
ERP匹配
关键活动
基于业务实现系统配置方案
完成切换准备
动态数据整理与检查
分析企业业务目标和范围
数据
最佳实践培训
管理诊断
静态数据收集与整理
确认业务详细需求及汇报
确定业务流程及IT需求
业务流程方案设计
部署路线图
静态数据整理培训
业务蓝图设计
数据导入
BOM搭建原则讨论
TOBE流程设计
正式上线
确定关键需求
调研培训
ERP运营沙盘培训
项目规则
月结
项目启动前准备
描述业务模式及企业流程总图
基础数据编码方案
上线数据监控
持续诊断会
建立项目组织
标准产品培训
测试培训
ERP培训
静态数据检查
业务调研
运行支持及优化
系统实现
完成业务解决方案
切换培训
确定企业运营管理需求
理念培训
培训
管理理论及模型培训
0 条评论
下一页