美孚NAM&R的战略地图:内部流程透视
2013-02-27 15:23:52 15 举报
美孚NAM&R的战略地图以内部流程为核心,通过深入剖析和优化各个环节,实现公司的高效运营和持续发展。首先,从产品研发、生产到销售和服务,美孚NAM&R注重创新和技术升级,确保产品质量和市场竞争力。其次,公司重视人才培养和团队建设,通过激励机制和文化塑造,提升员工的专业素养和团队凝聚力。此外,美孚NAM&R还关注供应链管理和成本控制,通过与合作伙伴的紧密协作,实现资源共享和风险分散。最后,公司积极履行社会责任,关注环境保护和可持续发展,为长远发展奠定坚实基础。总之,美孚NAM&R的战略地图以内部流程为核心,全面提升公司的综合实力和市场地位。
作者其他创作
大纲/内容
合规准时
做一个好邻居
改善环境、健康和安全
行业成本领头者
- 新产品 ROI- 新产品认可比率
建立特许经营
- 与对于相比的成本
- 收益差额- 意外停工
- 存货水平- 缺货比率
改进硬件设施
增加非汽油产品和服务
达到运输卓越
- 秩序井然
最好的授权零售队伍
- 经销商质量评定
- 环境事件- 安全事件
改进存货管理
增加客户价值
- 日标市场份额
懂的客户纠纷
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