成本中心会计整体流程图
2013-02-28 14:12:57 8 举报
成本中心会计整体流程图描述了从成本核算到成本控制的全过程。首先,根据业务活动和成本分类,收集并记录各项成本数据。然后,通过成本核算方法(如直接成本法、间接成本法等)计算出各个成本中心的成本。接下来,将计算出的成本与预算进行对比,分析成本差异的原因,并提出改进措施。最后,将成本信息反馈给管理层,以便进行决策支持和业绩评价。整个过程旨在实现成本的有效控制和管理,提高企业的盈利能力和竞争力。
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大纲/内容
4
维护部门费用代码
作业类型
确定费用分摊依据
录入实际分摊比例
分摊
作业输出/价格
主数据
内部用车服务
纠正部门代码
2
3
成本和作业输入
统计指标
作业分配输入
找费用类预算文件夹
发生费用
月底调整收费金额
预计出车公里数
找部门费用预算表
平时录入实际公里数
实际过账
分摊费用(明细)
建立费用科目
分摊费用(汇总)
计划预算
计算实际收费价格
成批操作
成本要素
手工调整费用
做费用预算
录入计划分摊比例
行项目报表
计划格式
分配分摊循环
实际间接费用重估
检查费用明细
成本中心组等
价格计算/实际价输入
主数据报表
实际费用报表
FI/MM/SD
平时按计划价计费
循环
计划者参数文件
分配
进行计划费用分摊
统计指标计划
1
预计出车收费价格
查看费用报表
成本中心
信息系统
查看费用代码表等
一次分摊其他费用
手工成本重过帐
重过帐行项目
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