医院全成本管理流程图
2013-03-01 09:58:24 25 举报
医院全成本管理流程图是一种用于描述医院成本管理过程的工具。它通常包括以下几个步骤:首先,确定成本目标和预算;其次,收集和分析成本数据;然后,制定成本控制措施;接着,实施成本控制措施并监控其效果;最后,对成本管理过程进行评估和改进。这个过程旨在帮助医院更好地控制成本,提高经营效率。通过使用流程图,医院可以清晰地了解整个成本管理过程,并根据实际情况进行调整和优化。总之,医院全成本管理流程图是一种有效的工具,能够帮助医院更好地管理成本,提高经营效益。
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大纲/内容
科研教学
后勤服务间接成本
财务会计归集记账
直接成本归集
全成本核算收入归集
护理部护理绩效考核
机关管理间接成本
购买医技服务支出
医德、医风满意度
奖励提成比例
收入
成本、费用综合管理
医院、科室、主诊组收支分析
本科直接支出
医院、科室、主诊组收入构成统计分析
HIS门诊、住院收费管理
成本全程控制 经营决策支持编制预算支持
医院、科室、主诊组全成本构成统计分析
间接成本归集
医院全成本管理流程图
成本
医教部医疗绩核
科主任考核
临床科室收入
医院、科室、主诊组奖励分配
医院、科室、主诊组直接、间接成本汇总
医技辅助科室收入
医疗保险总控考核
科室实际收入
医院、科室、主诊组医疗纯利润
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