集团风险管控内控管理业务流程

集团风险管控内控管理业务流程主要包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控四个环节。首先，通过全面收集和分析业务信息，识别出可能对集团目标实现产生影响的风险；其次，对识别出的风险进行定性和定量评估，确定其可能性和影响程度；然后，根据评估结果制定相应的风险控制策略，包括风险转移、风险规避和风险接受等；最后，通过持续的监控和审计，确保风险控制策略的有效执行，并对可能出现的新风险进行及时识别和处理。这个流程旨在帮助集团有效应对各种内外部风险，保障业务的稳健运行。