价值链分析的三个层面
2013-03-07 14:09:32 75 举报价值链分析是一种战略分析工具，它从三个层面来考察企业的竞争优势。首先是企业内部层面，即企业资源能力的分析，包括有形资源、无形资源和组织资源。其次是企业价值链活动中基本活动和支持活动的分析。最后是企业与供应商、分销商、最终用户等构成的产业链的分析。通过这三个层面的分析，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，从而制定出更有效的战略决策。
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大纲/内容
项目· 战略供应商
· 成本分析· 竞争差异化· 行业划分
1.公司的主要 活动？
流通（经销商/ 零售商）
研发
行业价值链
售后服务
供应（供应商）
3.哪些关键活动提供 最大机会？(杠杆效 应最大？)
材料预备
· 流程再造· 成本分析· 竞争差异化
消费（最终用户）
价值链分析的三个层面
2.哪些活动是 关键的？
采购/采购物流
包装
功能转变
转变（制造商）
运营作业链
最终成果
公司价值链
制造/运行
分销/分销物流
营销及销售
品质保证
组装成形
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