价值链 - 通过作业运营把战略优势变成现实

2013-04-03 15:05:46   32  举报

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价值链是一种管理工具，它通过作业运营将企业的战略优势转化为现实。价值链的核心思想是通过对企业内部各个环节的优化和整合，提高企业的竞争力和盈利能力。在价值链中，企业需要识别并分析其核心业务活动，然后通过改进这些活动来提高效率和降低成本。此外，企业还需要关注与供应商、分销商和客户之间的关系，以确保整个价值链的顺畅运作。总之，价值链是一种有效的战略管理工具，它能够帮助企业实现战略目标，提高市场份额和盈利能力。

价值链

作业运营

作者其他创作

大纲/内容

价值链 - 通过作业运营把战略优势变成现实

成果分析

品牌管理

物流

广告、促销执行

主要作业目标

营销

营业

客户分析

广告促销

市场分析

品牌成果分析

基础调查

产品上市

产品企划

· 新产品开发：产品Concept开发、产品上市适当性评估、制定产品价格、指定上市时间及流通方式、产品设计开发、开发预算选定及投资计划、开发日程及流程管理、确保开发必要的资金来源、开发样品及促销品、需求预测· 品牌管理：竞争品牌分析、品牌定位分析、BLC分析、品牌成果分析、目标设定、品牌运营计划、品牌开发活动、产品群影响度/收益性分析、产品革新、品牌portfolio分析、市场调查、客户需求分析、潜在市场分析、营业业绩分析、产品群收益性分析· IMC运营：市场分析、Target设定、产品Concept定义及竞争品牌分析、广告目标协议、广告Concept设定、广告制作及评价、广告预算设定及Media Plan、Data Storing、广告执行及效果测定、促销/活动企划及管理、效果分析及事后监控

主要作业

广告、促销企划

R&D

整合传播

新产品开发

上市管理

企业管理/业务支持

生产价值链 - 通过作业运营把战略优势变成现实

(KPI)

· 销售· 利润· M/S(Market Share)· BPI(Brand Power Index)· 广告满意度· Marketing费用的使用效率· 商标认知度· Brand偏好度

示例

· 销售、利润增加· 新产品开发· 提高Brand Equity· 维持Brand Identity· 增加M/S(Market Share)· 缩短产品开发时间· 节俭产品Concept Cost· 有效使用Marketing费用· 提高广告Creative Quality· 有效使用广告费用