营口商业银行组织结构诊断流程
2013-03-08 11:02:07 4 举报营口商业银行组织结构诊断流程主要包括以下几个步骤：首先，进行组织现状分析，包括对组织结构、业务流程、人员配置等进行全面了解；其次，通过对比行业标准和最佳实践，找出组织存在的问题和不足；然后，根据诊断结果，制定改进方案，包括调整组织结构、优化业务流程、提升人员能力等；最后，实施改进方案，并进行效果评估。整个过程需要结合银行的具体情况，以实现组织的持续改进和发展。
作者其他创作
大纲/内容
· 提出设计的方案设想· 设计实施流程
· 形成银行组织机构，运行机制评估结果
主要活动
辨识组织机构和管理机制平台
· 形成诊断报告
营口商业银行组织结构诊断流程
· 确定组织机构，运行机制绩效低的原因
· 运用平衡记分法分析· 运用基准比较法- 横向基准- 历史基准- 实际/计划基准
· 初步评估银行组织机构，运行机制的绩效
· 提出银行组织机构，运行机制建设性方案
· 建立银行组织机构，运行机制诊断分析的资料库
分析组织机构和运行机制绩效
分析组织结构，运行机制诊断结果的原因
了解商业银行目标体系
· 访谈银行管理层· 分析战略目标与组织结构，运行机制目标的一致性
· 逻辑树逆推法· 头脑风暴法· 与企业管理层交流座谈
· 汇总诊断结果· 编写诊断报告· 提出改进方案的设想
总诊断结果，提出改进方案
· 内部访谈及座谈收资· 外部相关企业收资· 现有数据及文字资料收集· 深入调查
设计先进组织结构，改进运行机制方案
整合绩效分析的结果
阶段成果
· 明确银行的目标体系
· 访谈中高层领导· 内部小组讨论· 与企业座谈
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