基于集团战略的业绩考核体系
2013-03-11 17:16:27 12 举报
基于集团战略的业绩考核体系是一种以集团整体战略目标为导向,通过对各业务板块、子公司和员工的绩效目标设定、考核与激励,实现集团战略目标的管理体系。这种体系强调集团整体利益最大化,注重协同效应和资源共享,以提高集团竞争力和市场地位。同时,基于集团战略的业绩考核体系要求各级管理者具备全局观念和战略思维,能够协调各业务板块之间的关系,确保集团战略目标的顺利实现。
作者其他创作
大纲/内容
基于集团战略的业绩考核体系
确定战略行动和资源需求
战略实施
企业战略3-5年
设置弹性目标
投资预算标准
评价结果运用
战略实施成功与否
考核投资业绩调整预算
远景和目标
年度预算标准
其他KPI
经营业绩
非预算指标完成情况
竞争对手标准
内部环境分析
经营预算
外部环境分析
与目标值对比
战略制订
调整/选择经营
将战略转为平衡记分卡
业绩评价
经营者业绩
评价依据
对子公司经营
战略预算
评价着眼
0 条评论
下一页