以品牌为核心的精益敏捷供应链总成本框架
2013-04-01 11:40:54 17 举报品牌为核心的精益敏捷供应链总成本框架是一种以品牌为核心，通过精益管理和敏捷制造理念，实现供应链成本最小化和效率最大化的管理模式。该模式强调从产品设计、采购、生产、物流到销售等全链条的协同优化，以降低库存、提高响应速度和满足客户需求为目标。通过实施这一框架，企业可以更好地控制成本、提高竞争力，并为客户提供更优质的产品和服务。总之，品牌为核心的精益敏捷供应链总成本框架为企业提供了一种有效的管理工具，有助于实现可持续发展。
作者其他创作
大纲/内容
降低销售成本
降低供应链总成本(TSCC)
降低生产成本
以品牌为核心的精益敏捷供应链总成本框架
降低采购成本
—合理设计工艺装备，使各工序之间能力平稳； —上道工序严格按照下道工序要求的时间和数量供应所需零部件； —缩短各环节之间、设备的等待时间； —调动员工积极性，开展5S活动； —减少或消除过剩、不合格品等浪费。
降低开发成本
—合理组织原料供应商和网状就近布局； —利用JIT提高原料的供应效率； —加强质量管理，减少中间不必要的质检环节。
—对目标市场和消费者进行定位以减少偏差减少高库存成本的概率； —设计产品减少复杂款，加快新品开发速度，避免重复设计和开发； —利用CAD/PDM系统模块化设计； —模仿类似品牌或直接拍照或从专业刊物、时尚发布会上获取相关信息。
—合理安排配送计划（如运输方式、线路、装车、返回捎带产品等）； —减少或消除中间仓库，由总部直接对门店进行到店的配送； —开展中心店服务多卫星店模式，以减少运输费用并加快就近网点间配合； —及时处理，避免库存积压带来的巨大浪费。
降低配送成本
—合理进行网点规划（如适当集中以降低运输成本，并且可广告效果更明显，可增加与商场谈判的筹码）； —加强陈列，提高坪效； —加强激励，提高人均销售额和利润； —及时科学进行促销，加快资金周转，避免库存和对新品冲击。
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