某3C零售集团HR流程架构
2013-09-07 12:17:27 30 举报
某3C零售集团HR流程架构主要包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和员工关系等环节。在招聘环节,HR负责发布职位信息、筛选简历、组织面试和发放offer;在培训环节,HR制定培训计划、组织内外部培训课程、评估培训效果;在绩效管理环节,HR负责设定绩效考核指标、定期评估员工绩效、给予奖惩措施;在薪酬福利环节,HR负责制定薪酬政策、核算工资、管理福利待遇;在员工关系环节,HR负责处理员工投诉、协调员工关系、维护企业文化。这些环节相互配合,共同促进企业发展。
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大纲/内容
产假津贴申请
商超人员
离职
储备店长报名
员工关系
行政奖罚工作
员工资料更新
请假
电脑补贴申请
委托发放账号
薪资发放
门店
驻外人员登记
店长工作周报
绩效考核
加班费申请
考试
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员工临时调配
人员调整意见征求
停薪留职结束
离职工资结算押金清理
新店开业各部门协作
产假
门店专职岗位培训
加班
行政奖罚调整
亏损店设置店长
员工培训
营运工作月报
新店拓展/二级店加盟
职位
外派店长
招聘规划
超过7天
岗位级别
门店作息时间调整
职能工作月报
薪酬福利
驻外工作日报
门店师徒关系登记
三天未提报
人力资源管理
个人/公司社保/公积金变更
人员
未提报
送外培训
门店作息时间表
组织
考核标准设定
员工异动
考勤信息管理
门店编制调整
商超人员进退场
职务
出差
组织架构
职能
门店营业状态变更
停薪留职
到期未回
人员增(减)补
银行账号分发
考评/议评
门店调研通知
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