企业内控之发展战略方案审议流程与风险控制图
2013-09-09 10:25:43 3 举报企业内控之企业发展战略方案审议流程与风险控制图
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大纲/内容
第二阶段
形成《发展战略规划方案》正式文件
根据董事会审议意见调整完善《发展战略建议方案》
如果不按规范的程序审议《发展战略研建议方案》，就容易导致方案决策的失误
审议
审批
董事会
实施《发展战略规划方案》
第三阶段
开始
形成《发展战略规划方案》
提交《发展战略研究报告》
战略委员会
形成《发展战略建议方案》
审核
业务风险
如果对《发展战略研究报告》审核不认真，就有可能影响企业发展战略方案制定的科学性
发展战略方案审议流程与风险控制
股东大会
战略管理部
第一阶段
结束
如果董事会在审议中没有发现方案存在的重大问题，就有可能导致企业经营活动失败
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
发布《发展战略规划方案》
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