企业内控之人力资源战略规划流程与风险控制图
2013-09-09 10:40:42 29 举报企业内控之人力资源战略规划流程与风险控制图
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大纲/内容
审批
第二阶段
审核
提交结果
提出意见与建议
对实际供求情况运行比较分析
人力资源总监
预测和规划未来人力资源的供求状况
开始
组织人员对各部门进行调查分析
编制《人力资源战略规划书》
结束
人力资源部经理
业务风险
人力资源战略规划的前期准备工作不充分、不规范，可能导致战略规划编制仓促，不符合企业实际状况
将战略规划书和预算方案发放至相关部门
人力资源战略规划流程与风险控制
编制《人力资源预算方案》
总经理
调查、分析和整理涉及企业战略决策和经营环境的信息
修改《人力资源战略规划书》
人力资源部主管
第一阶段
人力资源战略规划的审议不规范、不充分，可能导致战略规划和预算报告不合理、不客观
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
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