企业内控之人力需求分析管理流程与风险控制图
2013-09-09 10:40:50 58 举报企业内控之人力需求分析管理流程与风险控制图
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大纲/内容
审批
第二阶段
审核
提交结果
进行企业人力现状分析
收集、汇总调查结果
人力资源总监
组织外部专家和企业内部相关领导进行座谈
将座谈结果和专家意见整理、汇总
开始
组织人员对各部门进行调查分析
根据人力资源战略规划编制《人力需求分析报告》
结束
人力资源部经理
业务风险
人力需求分析的前期准备工作不充分、不规范，可能导致员工需求分析不符合企业实际状况
制定具体的人员招聘或培训计划
人力需求分析管理流程与风险控制
总经理
向各部门管理人员发放“人力需求调查表”
人力资源部专员
第一阶段
《人力资源分析报告》的审核、审批不规范、不充分，可能导致企业无法获得经营管理活动所需的员工
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
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