企业内控之招聘管理流程与风险控制图
2013-09-09 10:41:06 44 举报企业内控之招聘管理流程与风险控制图
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大纲/内容
确定招聘需求和招聘方式
通知求职者参加面试
从部门推荐、储备人才中挑选或组织员工应聘
第四阶段
做出录用决策
作出录用决策
发布录用通知
结束
收到应聘者简历
对求职者进行初试和复试
第三阶段
实施招聘计划
外部招聘
各职能部门根据业务发展情况提出人力需求
编制《招聘计划书》
组织人员进行需求分析和职位分析
填写“人力需求明细表”
进行招聘预算
招聘预算和招聘设计不合理、没有经过规范审批，可能导致企业盲目招聘，造成冗员和资金浪费
收集资料，组织相关人员进行审核
人力需求信息收集不充分、不合理，可能导致所制定的招聘计划不符合企业实际情况，造成资源浪费
招聘管理流程与风险控制
相关部门
第一阶段
面试过程不规范，准备不充分，可能导致企业难以招聘到合适的人才，从而影响生产经营
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
第二阶段
审批
在企业内部发布招聘信息
需求部门接收录用人员
筛选简历
汇总、整理
招聘方式不合理，可能导致企业难以招聘到合适的人才，从而影响生产经营
人力资源总监
选择适合的媒体对外发布招聘信息
组织相关部门负责人进行面试
简历筛选过程中不规范、不合理、可能导致企业不能准确为求职者定位，从而影响个人才能发挥，造成人才浪费
内部招聘
开始
人力资源部经理/招聘主管
业务风险
第五阶段
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