企业内控之员工培训流程与风险控制图
2013-09-09 10:40:58 63 举报企业内控之员工培训流程与风险控制图
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大纲/内容
第二阶段
针对不同人员进行相应的培训
组织人员进行培训效果评估
汇总培训需求进行培训需求分析
审批
人力资源总监
编制《培训评估报告书》
第三阶段
开始
实施培训计划
各职能部门根据业务发展情况提出人员培训需求
编制《培训计划书》
组织培训人员、培训方式、培训内容和培训时间
填写“人员培训需求明细”
相应部门人员配合
人力资源部经理/培训主管
进行培训预算
培训预算和培训计划不合理、没有经过规范审批，可能导致企业盲目培训，造成人力和资金浪费
业务风险
培训需求分析不充分、不合理，可能导致所制定的培训计划不符合企业实际情况，造成人力和资金的浪费
员工培训流程与风险控制
结束
相关部门
第一阶段
培训评估过程不规范、准备不充分，可能影响后期培训的实施，不能为培训工作提供参考
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
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