企业内控之绩效考核流程与风险控制图
2013-09-09 10:40:15 123 举报
企业内控之绩效考核流程与风险控制图
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大纲/内容
组织人员进行整理、汇总
相关资料存档
审批
将《绩效考核计划》下发至各部门
根据各部门工作计划制定《绩效考核计划》
绩效考核政策和考核标准制定不合理，可能导致企业员工绩效考核不能做到公平、公正
绩效考核流程与风险控制
会同各部门进行评估和沟通，对绩效考核结果进行修订
编制《绩效考核报告》
总经理
相关部门
第一阶段
绩效考核报告没有经过严格审核和审批，可能导致绩效考核结果不权威，得不到员工的广泛认同
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
第三阶段
第二阶段
审核
人力资源总监
上报绩效考核结果
开始
制定绩效考核政策和绩效考核标准
结束
按照计划进行绩效考核
人力资源部经理
业务风险
公布绩效考核成绩
考核
上报工作计划
绩效考核过程不合理，可能导致企业员工工资分配不合理
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