企业内控之潜在并购交易流程与风险控制图
2013-09-09 11:13:38 24 举报企业内控之潜在并购交易流程与风险控制图
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大纲/内容
确定并购企业
业务风险
与并购企业进行初步谈判
总经理
总会计师
签定《并购意向书》
拟定《并购意向书》
第二阶段
并购交易前期准备不充分、越权审核，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失
并购项目组
审核
与并购企业达成并购意识
批准《并购规划》
审批
结束
初步确定并购目标企业
编写《并购规划》
第一阶段
开始
企业并购规划制定不合理，可能导致企业并购失败
董事会
不相容责任部门/ 责任人的职责分工与审批权限划分
并购目标企业基本情况调查
详细调查并购企业
潜在并购交易流程与风险控制
搜寻并购目标
与目标企业初步接触
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