企业内控之并购交易管理控制流程与风险控制图
2013-09-09 11:12:33 14 举报
企业内控之并购交易管理控制流程与风险控制图
作者其他创作
大纲/内容
审核
业务风险
审批
编写《并购意向书》
与目标企业进行深入谈判
总经理
财务总监
第三阶段
通过
第二阶段
并购交易未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失
并购项目组
搜寻并购目标企业
签定《并购意向书》
财务部
签定《并购合同》
撰写《并购目标企业调查报告》
执行《并购合同》
编写《并购项目草案》
第一阶段
开始
未通过
并购规划违反国家法律法规，可能使企业遭受外部处罚、经济损失、和信誉损失
与目标企业初步接触
董事长
不相容责任部门/ 责任人的职责分工与审批权限划分
调查目标企业
拟定《并购合同》
并购交易管理控制流程与风险控制
审慎性调查不全面、不科学可能导致企业战略失败或者股东权益遭受损失
结束
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