企业内控之《并购交易草案》审核流程与风险控制图
2013-09-09 11:11:29 8 举报企业内控之《并购交易草案》审核流程与风险控制图
作者其他创作
大纲/内容
结束
对修改意见进行整理
业务风险
拟定《并购交易草案》
第一阶段
修订、完善《并购交易草案》
财务总监
法律顾问
审核
提出修改意见
审批
第二阶段
并购项目组不能及时对提出的修改意见进行整理，会影响企业的并购进度
并购项目组
并购前期准备工作不充分、不合理，《并购交易草案》编写不规范，会导致企业并购失败
开始
总经理
不相容责任部门/ 责任人的职责分工与审批权限划分
形成正式《并购交易草案》
《并购并购交易草案》审核流程与风险控制
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