企业内控之并购交易项目《审慎性调查报告》审议流程与风险控制图
2013-09-09 11:13:01 10 举报
企业内控之并购交易项目《审慎性调查报告》审议流程与风险控制图
作者其他创作
大纲/内容
结束
业务风险
提价《审慎性调查报告》
第一阶段
修订、完善《审慎性调查报告》
财务总监
审核
对审议意见讨论、整理
审议
第二阶段
修订后《审慎性调查报告》可能还有部分不合理的内容没有经过适当的审核就直接与并购目标企业签定《并购交易合同》，将会导致企业遭受重大损失
并购项目组
《审慎性调查报告》内容不全面、不科学，可能导致企业战略失败或者股东权益受损
开始
总经理
资料存档
不相容责任部门/ 责任人的职责分工与审批权限划分
形成《审议意见整理稿》
并购交易项目《审慎性调查报告》审议流程与风险控制
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