企业内控之研发项目立项管理流程与风险控制图
2013-09-09 13:05:08 5 举报企业内控之研发项目立项管理流程与风险控制图
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大纲/内容
提交《研发项目立项报告》
提交《研发项目立项建议书》
业务风险
审批
总经理
研发总监
第三阶段
第二阶段
如果研发项目立项申请审批不严格，可能因决策 失误而导致项目失败，造成资源和成本的浪费
研发部
审核
开始
相关部门
研发项目立项
组织开展项目可行性研究
提供信息
编制《研发项目立项报告》
第一阶段
积极配合
结束
如果研发项目立项的调研和考察不充分，可能因错误的立项建议而导致重大失误
董事会
审议
不相容责任部门/ 责任人的职责分工与审批权限划分
研发项目立项管理流程与风险控制
如果研发项目未经过论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费
调研征集项目建议
编制《研发项目可行性研究报告》
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