企业内控之研发成果开发流程与风险控制图
2013-09-09 13:07:53 8 举报企业内控之研发成果开发流程与风险控制图
作者其他创作
大纲/内容
开始
审核
审批
改进产品性能
根据批复意见调整研发志向
第三阶段
进行新产品消费者测试
编制《研发成果开发制度》
提供信息
如果缺乏健全的研发成果开发制度，会因研发成果转化应用不足而导致资源闲置
研发成果开发流程与风险控制
办理产品认证及专利申请
总经理
相关部门
第一阶段
如果不重视产品的认证及专利的申请，可能引起仿制嫌疑及法律纠纷，损害企业的形象和利益
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
编写《产品研发意向书》
第二阶段
执行
如果对产品研发立项审批不严格，会因决策失误而造成资源浪费；如果新的产品未经充分测试，会导致大批量生产不成熟或成本过高
资料存档
下发执行
研发总监
进行新产品批量生产
结束
进行产品试制
编写《产品研发立项报告》
研发部
业务风险
出具市场反馈报告
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