企业内控之职位分析流程与风险控制图
2013-09-09 10:41:22 6 举报企业内控之职位分析流程与风险控制图
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大纲/内容
结束
业务风险
分析工作因素
培训使用者
第一阶段
提出意见和建议
编制《职务说明书》
人力资源部经理
组织职位分析小组
根据实际需要确定要分析的职位
第二阶段
《职位说明书》编写不合理、不符合实际，可能导致培训考核工作无法正常进行
制定职位分析的目标及工作计划
人力资源部专员
职位信息收集不充分、不合理，可能导致《职位说明书》不符合企业实际状况，对培训和考核工作造成不利
人力资源总监
根据实际情况修订《职位说明书》
不相容责任部门/ 责任人的职责分工与审批权限划分
开始
通过访谈、问卷调查等方法收集职位信息
职位分析流程与风险控制
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