武汉运营人员架构图
2014-05-08 11:15:54 386 举报
武汉运营团队的架构图显示了其精细的分工和协作机制。团队由CEO领导,下设市场部、销售部、客户服务部、人力资源部和技术部五个主要部门。市场部负责品牌推广和市场调研,销售部负责产品销售和客户关系管理,客户服务部则专注于解决客户问题和提升客户满意度。人力资源部负责招聘、培训和员工福利,技术部则负责产品研发和维护。各部门间紧密协作,以确保公司的高效运营和持续发展。
作者其他创作
大纲/内容
小组长负责:英文录入
Team Leader总负责武汉运营全部事务及与北京方面的沟通
中文录入小组长四号
小组长负责:中文录入
中文录入小组长二号
郭挺
高金婷
小组长负责:质检
中文录入小组长三号
中文录入小组长一号
中文录入小组长五号
录入质检绩效主管负责:1、质检2、后台改进3、技术沟通4、绩效考核
直接负责人总负责全部实际业务
招聘培训客服主管负责:1、员工招聘2、员工培训3、客服管理
英文录入小组长
张星林
李敏
质检小组长
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