培训与开发思维导图
2014-06-09 18:55:24 44 举报
培训与开发思维导图是一种视觉工具,用于组织和展示与培训和发展相关的信息。它通常以树状结构呈现,从中心主题(如“员工培训与发展”)开始,分为多个子主题,如“新员工入职培训”、“技能提升课程”、“领导力发展”等。每个子主题下还可以细分为更具体的活动或资源,如“沟通技巧培训”、“项目管理研讨会”等。通过这种可视化的方式,企业可以更清晰地了解其培训和发展需求,制定有效的计划和策略,从而提高员工的绩效和满意度。
作者其他创作
大纲/内容
教练
概述
动机归因理论
学习评估
现代培训与开发在人力资源管理中的地位与传统的区别
行为评估
在职培训
教练技术与企业教练在企业中的应用
解决的核心问题与作用
反应评估
e-learning
发展中心的领导力开发
评估方案设计
建构主义学习理论
工作轮换
培训计划
社会学习理论
概念与综述
培训流程
理论基础
职业咨询和辅导
概述与新发展
培训效果评估
初级应用
现代培训发展的趋势
概念与发展
管理开发培训
脱产培训
培训需求分析
基本学习理论
培训需求分析结果
培训需求分析方法
培训需求分析系统
认知主体学习理论
柯氏评估模型简介
新员工导向培训
职业发展管理
期望理论
情景模拟法
概论
从评价中心到发展中心
体验式学习理论
相关理论
培训有效性经济分析
培训内容与模式
成人学习理论
行动学习
结果评估
主要培训内容
培训与开发
演讲法
战略性人力资源培训与开发的简介
评估模型
高科技企业管理人员管理技能的培训与开发
应用与分类
师带徒
高级应用
学习效果的提高和迁移
管理技能
行为示范法
案例研究法
多媒体远程培训
导师制
培训的新兴技术的应用
领导力开发培训
培训在企业管理中的应用
行为主义学习理论
计算机辅助培训
实施过程与计划
培训系统模型
常用方法
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