重组采购逻辑

业务员按排厂家上系统

否

签订合同

议价

完成最终技术确认，系统关闭技术交流

申购单位

提单申购

一系列审批（价格表、订单、合同）

接单登记（系统上传递）

商务

1、动力部无需专人跑过来采购中心交单，只需要在系统上交单，上传必要的交单资料（申购单或者申购总表，技术要求，可行性分析报告，指定报告，又或者其它文件）2、采购中心指派业务员，业务员上系统确认（一个工作日内），主管确认，即完成接单。可以安排系统上竞价操作。3、业务员申请系统上厂家报价报方案。（限时上传文件）。供应商上传技术方案到系统，动力部任何时候可见。并可以在系统与供应商通信，进行技术确认。（大模块，后续慢慢完善）4、完成技术确认，动力部在系统确认，并生成标记，即表示技术已经完成确认，采购中心需要在N个工作日内完成商务并公示中标厂家。5、技术交流是一个闭环，动力部与供应商在系统直接通讯，技术答疑。无需通过采购中心传递信息。

提单

是否接单

公示中标厂家

采购中心商务阶段

确认方案

外部门提单申购

报价，报方案

信息化采购业务逻辑

是

采购中心

是否答疑

有无异议

无异常

技术

收集报价

供应商

退单

无异议

1、申购单位在固定资产管理系统提单的所有数据记录，传递到供应链管理系统。2、设备动力部在供应链管理系统提供单到采购中心。3、系统提单增加内容：A本次购置与历史设备是否一致？B可否按历史设备重复购置？（只要确认是重复购置，采购中心可以视情况而定，直接采购）

结束

接单

有无异常

审批

设备动力部

有异议