技术问题和需求处理流程
2014-08-29 16:46:40 3 举报
技术问题和需求处理流程通常包括以下几个步骤:首先,用户通过邮件、电话或在线表单提交问题或需求。然后,技术支持团队会收到通知并评估问题的严重程度和优先级。接下来,技术支持团队会与用户联系,了解问题的详细情况,并根据需要提供解决方案或进一步的支持。如果问题无法立即解决,技术支持团队会将问题转交给开发团队进行调查和修复。一旦问题得到解决,技术支持团队会通知用户并提供相应的解决方案。在整个过程中,技术支持团队会不断跟踪问题的进展,并与用户保持沟通,确保问题得到及时解决。
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大纲/内容
处理原则:1.了解问题并判断是否可以自行解决 2.查看是否有人在事项系统中反馈同样问题 3.不能确定需求是否需要反馈,向自己的上一级汇报
需要反馈给技术部
技术问题和需求处理流程
报告人发现问题或需求
汇报给部门经理
负责人及时更新事项状态,计划结束时间,以便报告人查询
报告人将需求添加到事项系统,技术部闫有阳会每天查看未处理状态的事项并及时分发
接手人确定解决方案分派负责人,排期,需要审批的向上级申请批准
不用反馈则结束
若部门经理不在,紧急问题直接找闫有阳,闫有阳不在找欧阳
事项结束后,需要评测的由报告人进行检测
部门经理初步处理
紧急问题QQ消息给闫有阳,闫有阳不在找欧阳
处理原则:1.硬件问题自己解决 2.程序问题找于可望 3.设计需求找黄士伦 4.产品改进需求及其他紧急问题找欧阳,欧阳不在找施总
闫有阳确定事项接手人
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