培训与开发思维导图
2014-09-28 18:02:19 53 举报
培训与开发思维导图是一种视觉化工具,用于组织和展示与员工培训和发展相关的信息。它通常以中心主题为核心,例如“员工培训与发展”,然后从该主题延伸出多个分支,包括不同的培训项目、发展机会、评估方法等。每个分支都可以进一步细分,以便更详细地描述各个主题。这种思维导图可以帮助管理者更好地规划和管理员工的培训和发展活动,确保所有相关方面都得到充分考虑。总之,培训与开发思维导图是一种有效的沟通和协作工具,有助于提高组织内部的信息共享和决策效率。
作者其他创作
大纲/内容
教练
概述
动机归因理论
学习评估
现代培训与开发在人力资源管理中的地位与传统的区别
行为评估
在职培训
教练技术与企业教练在企业中的应用
解决的核心问题与作用
反应评估
e-learning
发展中心的领导力开发
评估方案设计
建构主义学习理论
工作轮换
培训计划
社会学习理论
概念与综述
培训流程
理论基础
职业咨询和辅导
概述与新发展
培训效果评估
初级应用
现代培训发展的趋势
概念与发展
管理开发培训
脱产培训
培训需求分析
基本学习理论
培训需求分析结果
培训需求分析方法
培训需求分析系统
认知主体学习理论
柯氏评估模型简介
新员工导向培训
职业发展管理
期望理论
情景模拟法
概论
从评价中心到发展中心
体验式学习理论
相关理论
培训有效性经济分析
培训内容与模式
成人学习理论
行动学习
结果评估
主要培训内容
培训与开发
演讲法
战略性人力资源培训与开发的简介
评估模型
高科技企业管理人员管理技能的培训与开发
应用与分类
师带徒
高级应用
学习效果的提高和迁移
管理技能
行为示范法
案例研究法
多媒体远程培训
导师制
培训的新兴技术的应用
领导力开发培训
培训在企业管理中的应用
行为主义学习理论
计算机辅助培训
实施过程与计划
培训系统模型
常用方法
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