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作者其他创作
大纲/内容
陪伴礼商品搭配方案完善及更新迭代对接流程
策略准备
:1：婴儿成长陪伴礼更新迭代的搭配方案输出并对接各部门流程2：礼盒辅料的配比、补给方案3：品牌视觉、物料渗入方案
1：客户服务事业部团队搭建2：与销售管道、库存、财务对接信息流定性方案3：服务标准及退换货管理、对接
成熟期（按计划完成指标12月1日开始）
运行期（11.5日开始）
运营节奏
上线时间
负责人：（张瑞恒、高阳、牛磊）
负责人：（内部孙培、牛磊）对接（外部销售端）
任务分配
婴儿成长陪伴礼品工作时间轴
测试期（截止到11.4日）
未上线
增值资源支持及物料准备、到位
11月
1：外部资源的重组、确认及排期计划2：产品的使用标准及关联销售方案3：入库、库存、及发货规则管理对接流程
准备工作
30%*30000=9000套
2015.1月
天猫事业部
截止到11.1月1日之前 督导：齐东东
3个业务管道视觉优化及经营逻辑疏通及服务对接
负责人：齐东东、陈品杏、（张瑞恒、高阳）小组
40%*30000=12000套
已上线
会员服务体系搭建及服务对接
顾客服务事业部团队搭建、库存管理及与销售端对接流程
负责人：郭芹
12月
1、游客召唤计划（普通会员）2、积分会员计划（VIP） 3、会员储值计划 4、行业内联营体系平台计划 5、会员一对一个性服务计划 6、会员分类数据库搭建、服务流程搭建
品牌宣传文案输出及各销售管道视觉指导方案输出
微信事业部
1：品牌模式的文案（软文包含阶段性数量、标准、推广渠道、费用）2：品牌产品的文案（软文包含阶段性数量、标准、推广渠道、费用）3:品牌对服务的文案（软文包含阶段性数量、标准、推广渠道、费用）
负责人：（戴斐）
负责人：张瑞恒、郭芹
线下渠道部
流程准备
1：视觉需求对输出方案排期2：营销策略、方案确认及费用预算3：推广策略、营销方案输出、执行、排期4：妇婴、企业类、礼品类合作渠道的拓展、谈判、合作达成
经营维度：
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