考核管理流程
2014-10-31 14:02:06 7 举报考核管理程序
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大纲/内容
1、《鄂尔多斯化工集团外来人员违章罚款单》2、考核单一式四联，分别为存根联、受罚单位联、企管信息处联、财务联3、扣款方式为：合同款扣除和现金考核2种
1、考核本交旧换新。2、考核本实名制。3、不允许出现撕页。4、作废时将作废页装订后标注作废字样。
1、《鄂尔多斯化工集团日常管理考核单》2、考核单一式三联，分别为存根联、被考核人联、劳资员联
鄂尔多斯化工集团电石一公司考核管理程序
考核管理程序
1、被考核人如认为考核有误，于考核公布3日内填写《考核减免申请表》，经直管领导、考核人、制度主管、所在部门部长签字同意后对考核款进行修正或作废。2、逾期反馈的视为无异议。
1、对外考核单签批完毕后将第二联交予受罚单位。2、第三联第四联交综合部制度主管。
对外考核
考核公布
考核款缴纳
考核本管理
对内考核
1、发现外来人员违章，由发现人填写考核单，经部门部长同意后到综合部盖章下发。2、签订合同的施工队考核方式为：合同款扣除； 未签订合同的施工队考核方式为：现金考核
1、五个工作日内到综合部制度主管处审核考核金额及是否符合制度规定。2、制度主管审核后由所在部门部长进行审批。
1、审批流程结束后，由考核人两天之内将被考核人联在各车间工段指定位置进行公示。2、公示时间至少三天
考核反馈
1、公司内部所有考核在月底进行汇总，劳资员在当月工资中进行扣除。
考核凭证
1、签订劳动合同的施工队考核在财务处合同款中扣除。2、现场现金罚款，由考核人在考核款缴纳后的两天内交到综合部费用专员处。
考核审核
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