价值链 - 通过作业运营把战略优势变成现实

2014-11-26 13:52:26   99  举报

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价值链是一种管理工具，用于将企业的战略目标转化为可操作的步骤。它通过识别和优化企业的核心活动和支持活动，以提高企业的竞争优势。这些活动包括供应链管理、生产、销售和服务等。价值链的目标是通过提高活动的效率和效果，从而提高整个企业的价值创造能力。这需要企业对其内部和外部环境进行深入理解，以便确定哪些活动是最有价值的，哪些活动需要改进或消除。通过这种方式，企业可以更好地利用其资源，提高其产品和服务的质量，降低成本，提高客户满意度，从而实现其战略目标。

作者其他创作

大纲/内容

价值链 - 通过作业运营把战略优势变成现实

成果分析

品牌管理

物流

广告、促销执行

主要作业目标

营销

营业

客户分析

广告促销

市场分析

品牌成果分析

基础调查

产品上市

产品企划

· 新产品开发：产品Concept开发、产品上市适当性评估、制定产品价格、指定上市时间及流通方式、产品设计开发、开发预算选定及投资计划、开发日程及流程管理、确保开发必要的资金来源、开发样品及促销品、需求预测· 品牌管理：竞争品牌分析、品牌定位分析、BLC分析、品牌成果分析、目标设定、品牌运营计划、品牌开发活动、产品群影响度/收益性分析、产品革新、品牌portfolio分析、市场调查、客户需求分析、潜在市场分析、营业业绩分析、产品群收益性分析· IMC运营：市场分析、Target设定、产品Concept定义及竞争品牌分析、广告目标协议、广告Concept设定、广告制作及评价、广告预算设定及Media Plan、Data Storing、广告执行及效果测定、促销/活动企划及管理、效果分析及事后监控

主要作业

广告、促销企划

R&D

整合传播

新产品开发

上市管理

企业管理/业务支持

生产价值链 - 通过作业运营把战略优势变成现实

(KPI)

· 销售· 利润· M/S(Market Share)· BPI(Brand Power Index)· 广告满意度· Marketing费用的使用效率· 商标认知度· Brand偏好度

示例

· 销售、利润增加· 新产品开发· 提高Brand Equity· 维持Brand Identity· 增加M/S(Market Share)· 缩短产品开发时间· 节俭产品Concept Cost· 有效使用Marketing费用· 提高广告Creative Quality· 有效使用广告费用