招投标管理
2018-08-19 18:02:25 38 举报
招投标管理是指对招标投标活动全过程进行计划、组织、指导和控制的管理过程。它包括了招标文件的准备、发布、评标、中标以及合同签订等环节。招投标管理的目的是通过公平、公正、公开的竞争,选择最优秀的承包商或供应商,以实现项目目标。在招投标过程中,需要遵循相关法律法规,确保招投标活动的合法性。此外,招投标管理还需要注重信息的沟通与交流,及时解决招投标过程中出现的问题,保证招投标活动的顺利进行。总之,招投标管理是一个复杂而重要的过程,对于保障项目顺利实施具有重要意义。
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大纲/内容
售前商务
结束
售前支持部
按计划的时间提交保证金
否
需要购买标书才能决定?
草拟(或修改)投标文件框架
我方中标?
采用市场移交客户规则,将客户分配给销售
组织投标文件框架评审
安排投标保证金,并在提交投标保证金后确保,状态改为”已付保证金“
提交给销售人员
客户有销售跟进?
将中标公告拷贝至【招标文件】的{中标},填写中标价格
现场投标
与销售人员共同封标
编写和组织编写(修改)投标文件
是
购买标书(报名)状态改为“已报名”
参与编写和修改投标文件
招标文件提交给售前
收到招标文件
审核标书商务部分并提出和记录修改意见
行业销售部
通过审核
审核标书商务部分,并提出和记录修改意见
销售工程师(售前)
创建【招标文件】记录
《标书评审表》存档
投标通知
收到商务部分完成的通知
根据招标文件的要求准备资质文件,并提交主编
状态改为“放弃”
行业销售
参与?
市场部
组织审核投标文件,并填写《标书审核表》
组织标书分析会议,最终确定是否参与投标
通过审核的商务部分电子文档存放到规定位置
等候招标结果
要报名购买标书?
每天检查发现相关招标公告
修改中标状态为“是”
销售人员评估或组织评估招标文件
充分研究投标文件,了解客户需求
收到最终版本
提交结束
修改?
不参与
《投标文件商务审核表》存档
市场主管/副主管
参与投标?
收到投标通知
通过最终审核?
办理投标保证金手续
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