项目管理流程 - 活动和进度管理

2014-12-09 23:13:42   110  举报

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项目管理流程中的活动和进度管理是确保项目按计划顺利进行的关键环节。活动管理包括定义项目的具体任务、分配责任、制定时间表和监控执行过程。通过明确活动的目标、资源需求和里程碑，项目团队能够更好地协同工作，确保项目按时交付。进度管理则关注项目的时间安排和进度控制。它涉及制定详细的项目计划，包括任务的起止时间、关键路径分析和进度更新。通过不断监控项目进展，及时调整计划并解决问题，项目团队能够确保项目在规定时间内完成，避免延误和资源浪费。活动和进度管理的有效性对于项目的成功至关重要，它们帮助团队保持目标导向，提高工作效率，确保项目按时交付高质量的成果。

作者其他创作

大纲/内容

资源可利用情况(resource availability)

制定项目管理计划(develop project mamagement plan)

项目收尾(close project)

活动资源要求(activity resource requirements)资源分解结构(resurce breakdown structure)资源日历(更新)(resource calendars(updates))

进度控制(secdule control)

实施情况测量(performance measurements)活动清单(更新)(activity list (updates))活动属性(更新)(activity attributes (updates))项目管理计划(更新)(project management plan (updates))进度基准(更新)(schedule baseline (updates))进度模型数据(更新)(schedule model data (updates))项目进度表(project schedule)

项目范围说明书(project scope statement)

请求的变更(requested changes)项目范围管理计划(更新)(project scope management plan(update))

项目管理计划(project management plan)范围管理计划(scope management plan)

风险登记(risk register)

项目团队组建(acquire project team)

活动成本估算(activity cost estmating)

绩效报告(performance reports)

事业环境因素(Enterprise Ensironmemental Factors)

请求的变更(requested changes)推荐的纠正措施(recommended corrective actions)

请求的变更(requested changes)

工作绩效信息(work performance information)

活动持续时间估算(activity duration estimates)