Michael Porter Value Chain Template

迈克尔·波特价值链模板是一种用于分析企业竞争优势的工具，它由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于1985年提出。该模板将企业的活动分为主要和支持两类，共九个环节，包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售和服务五个主要环节，以及采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施四个支持环节。通过这种分析方法，企业可以识别出自身在价值链中的关键环节，从而制定相应的竞争策略，提高自身的竞争力。